张忠谋“裸退”,给继任者留下了全世界最挣錢的華人科技公司

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6月5日，台积電股东大會上，87岁的张忠谋正式颁布發表以“裸退”的方法，辞别他一手創造并倾泻一辈子的行業。

张忠谋给继任者留下了全球最挣錢的華人科技公司：2017年，台积電实現营收2087亿人民币，净利润靠近800亿人民币（2017韶華為净利润475亿）。很长一段時候里，台积電的市值都力压英特尔，染指全世界最大的半导體公司。

张忠谋不但創建了一家公司，并且界说了两大財產，决议了一個地域的經济命根子。

张忠谋創建台积電以前，全世界知名半导體企業均是從设计到制造大包大揽。芯片设计的投入動辄十亿美金起步，芯片制造则只多很多。這讓半导體成為了技能與資金双密集型的昂贵財產，全部市場也都被几家巨擘紧紧把握，厥後者很少有機遇切入。

张忠谋将半导體財產的设计與制造一分為二，由此催生出两個新的財產：芯片设计、芯片制造。简略说，就是讓有设计能力的公司專注于设计，讓有制造能力的公司專注于制造，而且由于專注而将设计與制造做到更好。

张忠谋的這個细分，讓没有气力分身制造的芯片设计公司，可以将台积電作為本身的制造工場，进而去與傳统半导體巨擘竞争，并将芯片的利用拓展到傳统半导體巨擘无暇顾及的处所。當這些设计公司不竭在竞争中获胜，在新范畴樂成，它也就给台积電带来了源源不竭的定单，并且加快了半导體財產的总體繁華。

這是台积電给全世界半导體財產成长带来的最大变数，做出的最大进献。在其引领下，在傳统模式里底子没法與英特尔竞争的AMD，至今连结至关的活泼度，而高通、苹果等也都受益于台积電的代工模式，才得以聚焦于设计和品牌。

台积電的突起，也成绩了台灣在一段時候内的高速成长。直到今天，IT財產都是台灣經济的支柱，半导體代工则是台灣IT的支柱。是以，有岛内媒體将张忠谋称為台灣經济的“救世主”。

不但是台灣，全中國也没有哪家科技企業比台积電更能牵動全世界科技業的神經。現在，全球快要60%的芯片代工都由台积電完成，跟在後面的老2、老三加起来還不到它的1/3。

業界曾评價称：张忠谋一顿脚，全世界科技業地動。客岁，他曾不谨慎摔過一跤，全世界科技巨擘听闻後都在关怀地探問，严不紧张，要没关系？

每次台灣地動或停電，全世界財經媒體的第一個德律風也都是打给台积電，而不是台灣政府。不管苹果，仍是高通，全世界绝大大都高科技巨擘的“心脏”，都被台积電握在手里，并且找不到可以替换它的人。

正是以，在一年多前，张忠谋便對外颁布發表本身的退休時候，以留给科技界充实的消化時候。

6月5日，這個拿着烟斗，读着莎士比亚的一代財產伟人，完全辞别舞台。

张忠谋1931年生于浙江宁波。由于父亲事情的瓜葛，成人以前，张忠谋已栖身過6個都會，在10個黉舍念過书，有曩昔家离乡、不知归期的无奈與悲痛，也有過激昂大方鼓動感動、救國救民的大期间情怀。几十年後，他還在感慨：那是一個何等分歧的期间!其悲痛與鼓動感動，都不长短過来人可以理解與想象。

高中结業時，作為独生子的张忠谋被引诱考入父亲的母校沪江大學银行系。至今他還记得高中结業那晚和几個同窗饮酒、欢畅、道此外情景：

“夜已阑，咱们安步到黄埔江干，大師凑了点錢，租了一条風帆到黄浦江上遊江。满天繁星下，远远的上海如痴如醉如梦，也不知是咱们醉了，仍是上海醉了。同遊中有一人，乘酒意跑到船头大呼：‘黄浦江，咱们還能在這里住多久？’”

张忠谋说：“如许的感情，之前、今後都未曾再有。”

两個月後，“内战”暴發了，逃到香港的张家决定：张忠谋要去美國读理工，以防万一，幸亏美國安生。

“油然生起饱历沧桑之感受”的张忠谋因而坐上前去彼岸的飞機，并在日志中写下如许的心境：“旧世界已幻灭，新世界正待創建，本身必需鼓足勇气。”

在美國，张忠谋先是就读于哈佛大學，後又由于華人在美的就業成长思虑，转入麻省理工。

张忠谋本色上是個文艺青年，對搞機器這件事，他始终兴趣不高。正是以，他在學業上遭受惨重败北：硕士结業申请读博士時，张忠谋持续两次落榜。

已成婚，一帆風顺顺水的他，面临再几回再三二的挫败，整小我都欠好了——“呆呆地望着没有我名字的榜，自负心、自信念在倏忽中歼灭。十几年的念书生活戛然间断，下一步做甚麼都尚未想到，我@何%KaTNn%故對怙%Q3Z78%恃@？對我新婚不久的妻？”

成為大人物以後，张忠谋曾把麻省博士落榜说成一辈子最大的荣幸。但在那時，這倒是别人生最大的冲击。

张忠谋决议找事情時，在美國至公司出头的中國人少之又少。带着雪恨的狠心，张忠谋把简历一封封地寄给了抱负中的至公司，两個月内，他得到了4家公司的事情機遇。此中两家令他得意，一是福特汽車，專業對口，待遇也好；另外一是名為“希凡尼亚”的半导體公司，公司不知名，但待遇更高——比福特超過跨過一美金。

张忠谋感觉這不是錢的問题，是價值和庄严的問题。因而，他自傲满满地去讨價：“我恭顺地说，我很想来福特，但另外一家公司的月薪比福特高，可不成以请你们斟酌提高起薪？”

成果，阿谁口试時跟他妙语横生的人事專员，立場180度大转弯：咱们這兒不讨價還價。

這一作，讓原本已拿定主意去福特的张忠谋反水不收了。挂完德律風他只能是，别了，福特師长教師。

1955年5月，年青气盛的张師长教師，一气之下，去了多给他一块美金的“希凡尼亚”，一脚踏入半导體財產，并一起走到今天。

這也讓他在厥後屡生感慨：

“人生的迁移转变点，有時竟是這麼的不成预期！短短的一個德律風，加之一時感動的青年豪情，就讓我和半导體结了一辈子的缘！”

半导體是张忠谋彻底目生的范畴，他回想称研读《半导體之電子與洞》，“有如读荷马古诗同样的坚苦，但仍是一字、一句、一段渐渐地读，读了又想，想了又读。”

读了想，想了读仍是不懂的，张忠谋就去就教一個几近夜夜饮酒，但很懂半导體的人。“不學他饮酒，學他怎样搞半导體。”學完以後，再继续进修行業内最新、最权势巨子的學術功效、论文或動态信息。

张忠谋的利害在于學工具快，更利害的是长于触类旁通，一通百通，學以至用，用中继续學。

进公司不到一月，他就捯饬出一個提高出產良率的小成就并被全公司推行。這讓他很受鼓動勉励：“黉舍外面的世界，并不是那末布满荆棘。”

以後，张忠谋被抬举為非正式的小主管，部下也有了4個小兵。但這4個小兵中的两個，讓他又一次意气用事，犯下外人看来不值當，也不该该的错。

新来的生手上司由于公司一向烧錢，要他解雇這两個勤恳长进的小兵，他不平，也不克不及把上司说服，因而斗气走了人。但是究竟證实，他又一次斗气對了。

分开希凡尼亚後，带着在半导體財產的小資格，张忠谋参加到另外一家公司——德州仪器（下称：德仪）。

德仪那時還小，但在张忠谋进入以前，已經由過程發現硅晶體管改写了半导體市場的款式。

在德仪，张忠谋真正感觉到了美國科技公司的立异气力：“‘倦怠’的确是听不到的形容词。加班是不可文的划定，并且全都是志愿，也没有甚麼加班费。‘失败’從不被接管；‘波折’可被理解，乃至怜悯。但受波折者必需振作重来，如再有波折，再重来，直到樂成為止，大師一块兒赌，一块兒输，一块兒赢，一块兒往前拼。”

身处此境，张忠谋當即成為了事情狂，還一进去就立下一大功。

那時，德仪替IBM出產着四個電晶體，此中一颗電晶體在IBM出產的良率到达10%，但到了德仪，做出来的根基上都成為了垃圾。张忠谋点子很正，被放置来搞定這最难的一颗。

在“天天早上8点上班，直到三更第三班起头後才回家”的尽力下，他讓產物良率最高到达惊人的20%，也博得“27岁人生中最喜悦的一天”，得到人生中第一個正式辦理职位：锗开辟部分司理。

主导了半导體財產诸多技能革命的张忠谋，到今天仍然算不上技能專家，他走的，是带领技能專家，驱動技能变化的門路。這個小司理则是首要的起头。

张忠谋走上辦理岗亭時，他的一個同事也正默默地干着一件震天動地的大事。

参加德仪不久，张忠谋就熟悉了這位身段出奇的高，消瘦，并且具有庞大头颅的老兄，并很快成為无话不谈的好基友。他们常常一块兒喝咖啡，谈天。

扳谈中，這老兄奉告张忠谋，本身正规划把好几個電晶體、南北极體，加之電阻，構成一個路線放在统一颗硅晶片上，而且跟张忠谋得瑟，公司最大的老迈對他這個设法也很赞，然後問张忠谋怎样看？

张忠谋不怎样看，也看不出甚麼花样。

此時自力做個電晶體都很是坚苦的他，感觉這位老兄的雄伟规划，的确是“匪夷所思，不确切际。”

讓他不测的是，過了一段時候，這位老兄真的做出来了，還饶有兴趣地摆阔了一番。有点被震到的张忠谋，為這老哥感触欢快，但也替他费心：就算弄出来，又有甚麼用呢？离現实利用是那末的遥远。

但最後，這件事讓张忠谋完全被震動了。

當他正式得悉這位老兄已得到了最後的樂成時，這件事变已震動了全部半导體世界。

這位老兄就是扭转了世界半导體財產的杰克·基比（Jack Kilby）。當他但愿张忠谋赏识本身的創意時，他究竟上是在讓张忠谋見證人类科技的重猛进程——眼睁睁地看着世上第一個集成電路出生。

厥後，杰克·基比是以得到了诺贝尔物理學奖。被認為和他同時搞出了集成電路的另外一位大仙诺伊斯，则在尔後带着一個叫摩尔的同事，开辦了英特尔公司，快速在電子業掀起一股股惊涛骇浪的革命。

這件事，讓张忠谋深深地领教了前瞻技能的气力，這些在他那時看来跟本身不太有关的人和事，也都统统在厥後，成為了他奇迹和人生中最首要的部門。

1961年春季，张忠谋再次博得好機运。

“总司理召見我，夸了我一番，说我有足够潜力比赛将来全公司研發副总裁之职。”走出总司理辦公室後，张忠谋获得了一個公司历来没有给過他人的機遇，支全薪去读博士，公司包袱一切學杂费。

以後，张忠谋經由過程了半导體業内第一學府斯坦福大學機電系的博士测验。“在麻省理工落選的羞辱终究洗刷，這又是人生中喜悦的一天！”

1964年头，获得學位并回到德仪的张忠谋，被晋升為锗晶體管研發司理，管辖快要3000人的步队，斗志高昂地朝着心中的殿堂疾走。

刚刚33岁的他，收入到达美國的中上阶层，在哈佛、麻省、斯坦福三大世界著论理學府读過书，并遭到公司最高带领的信赖和欣赏。东風掠面中，他感觉本身的将来，犹如德州无边无际的大平原，无穷宽阔。

41岁那年，张忠谋登上了新岑岭。

他成為了“德仪”管辖3万多员工和全世界半导體营業的副总裁，也是這個世界500强企業的第三号人物，和美國至公司职位最高的華人。

以後，世界半导體財產迎来了中國人Morris Chang（张忠谋英文名）参战、倡议战役，其实不断博得战役的新期间。

當時，被诺伊斯和摩尔飞速强大的英特尔，已經是德仪半导體营業最强劲的敌手。坊间乃至傳说風闻，英特尔已把张忠谋當政視為击败“德仪”半导體的最好機會。

而张忠谋则是此外的设法：他要打掉英特尔的威風！

内存是英特尔那時最强的营業，而且已做到世界最大，但张忠谋却决议，就從英特尔的内存开打。
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他不单决议大干内存营業，并且刻意夺下英特尔在内存范畴的世界第一。這個方针吓到了德仪的宝宝们，但张忠谋立場果断地推動。

他的見解是，混科技財產的大企業，一旦决议去干一件事，就非得干成世界第一不成。只有如许才有可能把握自動权并得到抱负的利润，不然，就只能是赔錢或陪跑。

那時，全部市場和英特尔的主力產物都是1K，為了夺第一，张忠谋开足马力，痛下血本，直接從4K產物开打。這個斗胆决议计划受到很强烈的否决，但他以更强的气力一往无前。成果，4K新品出来不久，“德仪”就把英特尔打成為了部下败将。尔後，英特尔在内存市場的光辉便一去不复返，直到完全退出。

不做第二，只做第一。你出一，我不出一，而是直接跳空高开、一剑封喉，打天牌，這也是张忠谋在科技界打赢关头战役的焦点制胜计谋。

為了保住德仪的绝對上風，张忠谋倾覆性地革命掉了高科技不克不及讨價還價的老端正，自動倡议一轮又一轮的代價战，打得財產同業们一听德仪就一脑門子的汗，乃至自動認败。

张忠谋跟客户签定协定：每當公司开辟出新產物，他就以每季贬價10%的幅度往下跳水，并且说到做到，赔本也對峙。

這一计谋一举两得，既冲击敌手，也讓他强逼德仪以存亡時速加速產物和技能迭代，延续巩固技能竞争力。德仪在其间推出的诸多最新半导體系體例程，也敏捷囊括全世界，不单占据世界50%以上的市場，更成為引领財產向前的尺度。

靠着技能、代價上一轮又一轮的进攻，执掌德仪半导體营業的快要10年里，世界半导體市場上，只如果张忠谋主打的战役，除他本身，没有他人可以凯旋。

德仪在半导體范畴的“世界第一”也始终被他牢牢握在手里。業内权势巨子媒體则将张忠谋形容為：“掀起全世界半导體大战，讓竞争敌手抖動的人。”

德仪的英武下，张忠谋起始的大跨步的技能立异，自尽式的代價战计谋，也逐步成為全部科技業的新打法。包含英特尔总裁格鲁夫，這位曾屡次當着张忠谋的面暗示本身毫不接管贬價计谋的偏执狂，也终极抛却偏执，接管实际，参加代價战阵营。

1978年，有着光辉战绩的张忠谋，被加鼎力度向消费性電子產物转型的德仪放置了新事情：出任德仪消费電子團體总司理。德仪本来但愿他在半导體以外再造一個消费電子王國，但這倒是一個毛病的决议。

由于张忠谋從心里不認同德仪的转型计谋，他深信半导體才更有成长远景，乃至常常高声疾呼德仪應當加泰半导體投資，进而與一門心思要搞消费電子的團體新总裁菲伯扞格难入，也逐步萌發了退意。

1983年，张忠谋在忽忽不樂中分开了德仪。离任的動静一傳出，不少新事情便找了上門。再三斟酌後，他選择了前去纽约，出任通用器材的总裁。

但那時，他已經是52岁的人，反复职業司理人的門路明显只是“可接管，不愉悦，更不刺激”。在二心中，他還必要一個其他意义上的极新起头。

不久，這個起头就来了。1987年，56岁的张忠谋在台灣從新動身：“當我辦一個半导體公司，固然要它持久繁華。那只有一条路——世界级。”

台积電就此出生。

张忠谋开辦台积電的樂成，来自他在半导體業交战多年以後的察看力、思虑力和履行力。最首要的是，扭转近况、重塑将来的果断力、想象力。

那時，全球看得見的半导體公司，走的都是芯片设计與制造一脚踢甚麼都干的門路，其设计必要壮大的智力支撑，制造则必要壮大資金後援，這类一脚踢模式，把半导體搞成為了一個智力與資金双密集，延续被巨擘垄断的高門坎行業，一般業者几近水泼不进。

即便有不怕死的在“几近”内里零散地冒出来，從本錢请求低的设计干起，试圖從寡头那边分杯羹，也是活在有上顿没下顿的不安中。他们搞不起制造厂，只能租借至公司的產能，至公司不忙就租给他们，忙起来就不租了，并且還常常@偷%7o6e6%盗或类%6Brs5%似@他们的设计。

如果有一家能替咱们庇护好贸易機密，不跟咱们抢創意抢買賣，專門帮忙搞制造的半导體工場就行了——艰巨求存的芯片设计公司们都在這麼想。

张忠谋也是這麼想的。分歧的是，他决议讓本身成為阿谁專門搞制造的人。

投資這麼大，只去搞制造，谁能给你那末大并且不乱的定单？這在那時是個猖獗的设法，但张忠谋深信半导體设计和制造必定會財產细化與分工，由于如许的益处不言而喻：设计的可以更專注设计，制造的可以更專注制造，进而协力鞭策行業更高更快更繁華。若是行業繁華，定单就不是問题。

真正從新起头，张忠谋仍是履历了至关的低潮。

起首是人材难找，特别一将难求。

要干世界级的事，天然要世界级的人。台灣那時没有這类人，他就到國际上找。當時的半导體圈子不大，有大本事的，要末是他曩昔的敌手，要末是他曩昔的部属。敌手比力难搞，他從部属找起。

他找到包含英特尔一名副总裁在内的几位老手下说，兄弟们，来台灣跟我一块兒扭转半导體財產吧。這些人看好他，却不看好台灣，也不看好他搞“制造代工”這個馊主张。好一番尽力以後，他才把通用電气半导體总裁戴克挖来做了总司理。

班子和厂子好不易建起来了，真实的磨练却才起头：定单從哪里来？

定单欠好来啊。

台灣是一片荒野，還得转头去求美國佬。一些專業的设计公司比力利落索性，但他们范围不大，喂不饱台积電的產能。那就去劝那些又搞设计又搞制造的至公司，给点制造定单過来吧——這個就比力难了。

這些人底子不把张忠谋發現的代工模式放在眼里，此外，他们也對张忠谋心存心病，把你喂饱了你反過来打我，這符合吗？最後一個更可骇，當時的半导體也是行情低迷，這些至公司就算信赖他的模式，也是“田主家也没有余粮啊”。

差未几一年，台积電派到美國抢票据的人，每次跟张忠谋報告请示，都是起首一句“我的标的目的准确”，然後就“可是”了。再几回再三二的“可是”下来，张忠谋也“捉鸡”，但只要往辦公室一坐，他的信心就又彭湃起来，把“可是”换成為了“對峙”。

只對峙了一年，张忠谋的第一個成功就来了。

這是個伟大的成功。

1988年，张忠谋和戴克一块兒，經由過程私家友谊把老朋侪、也能够说是老敌手——方才上任英特尔总裁的格鲁夫，连哄带骗地弄到台灣觀光了台积電。

新官上任的格鲁夫正直刀砍掉贮存器营業，向電脑处置器（CPU）营業转型，并制订出雄伟方针：要做出最壮大的CPU，去缔造和引领消费者對電脑的需求，进而從電脑厂商的配件商成為把握電脑財產的主人。

张忠谋吃准了格鲁夫要转型就必定集中火力搞研發设计的心思，尽力说服他：老兄啊，你應當把一些制造营業交给咱们，如许才能腾出更多精神去搞CPU啊，并且大表忠心與刻意：咱们的厂就是你本身的厂，同样同样的，乃至更好。

格鲁夫晓得张忠谋看破了他，但更認同其设法。随後，英特尔對台积電的制造举行了認證。再随後，台积電經由過程認證，拿到了英特尔的定单。

在英特尔這张世界通行證的助力下，台积電起头了高歌大进的成长，连连成為台灣最赚錢的公司，直到成為全世界最赚錢的半导體企業。

台积電的樂成，起首是選對了門路。

任何財產大到必定水平，城市有一個继续分工與细化的进程，并培養出新的行業龙头。张忠谋不单之前瞻和远見，捉住半导體財產分工细化的機遇，并且是亲身創造了這個機遇。

由于有了台积電制造代工的支撑，愈来愈多无力搞制造的半导體设计公司，有如雨後春笋般地冒出来，他们依靠制造代工的後援，众星拱月地鞭策全部行業大踏阵势向前走，也源源不竭地给了台积電定单，进而讓设计與制造共赢。

微处置器厂商AMD就是個例子。

AMD没有雄厚的气力去搞制造，若是一脚踢必定没法跟英特尔竞争，但它專注研發设计，用台积電补充制造的不足，硬是活生生地跟英特尔缠斗至今。

不但是AMD，包含高通、苹果也都是受益了张忠谋代工制造的模式，恰是有了台积電壮大的制造能力，他们才得以聚焦研發设计并快速發展。

闻名辦理學傳授迈克尔·波特，也盛赞张忠谋不是开辦了一個企業，而是缔造和成绩了两個財產：專業的半导體系體例造代工財產、專業的半导體设计財產。

對台灣而言，台积電则讓其從半导體荒野酿成全世界半导體重镇。仿照台积電代工的台联電、背靠台积電搞设计的联發科，都是此中的典范。

一脱手就做到世界最极致，然後延续研發、技能投入并范围扩大，創建起外人望洋兴叹的护城河，则是台积電延续领先的焦点缘由。

张忠谋一起头就在按世界顶尖科技水准操作台积電。昔時，英特尔認證時一口吻提出了200多個刁钻的問题，台积電24小時不眠不休地克难攻关，以是才把票据搞定。2016年，台积電的研發用度跨越22亿美元，并且這麼大的投入，只為制造技能這一件事。

但代工是有人给你票据才會有買賣，因此你的技能多半是随着客户走。随着走，你可能就後进最先辈一步。當台积電樂成後，很多人也打起制造代工的主张，乃至但愿代替其职位地方。這些身分综合起来，一度也讓台积電处于被動。

若何走向自動？张忠谋给出四個法子：锁定客户、苦守阵地、设置停滞，永久立异。详细到技能上就是，不等客户号召我、必要我，我就先按本身對行業趋向的展望，把更领先的技能搞出来，然後用這個“更领先”讓你自動選择我，继而依靠我，最後离不开我。

這类紧跟乃至领着半导體財產走的技能变化，不单讓台积電得到延续樂成，高利润，還讓台积電鞭策行業大跨步成长。近来這些年，挪動智能海潮是半导體財產的焦点增加极，台积電恰是最首要的鞭策者。

东、西半球引领智妙手機芯片设计的两大巨擘——高通與联發科，都是靠它的制造敏捷突起的。

张忠谋認為，企業樂成的关头，在于标的目的、计谋對了今後，雇對的有能力的人，把好的准确的理念贯注给他们，讓他们信赖你的标的目的，讓他们去做。

计谋既定以後，寻求完善，铁腕强势，是张忠谋一向的風格。他不容部属不思朝上进步，更不會在你咬牙對峙時怜悯说，哎呀，這麼辛劳啊，那算了，渐渐来吧。

在台积電，很多人跟张忠谋开會，进門前是要深呼吸、压压惊的，乃至有人带着藥上阵。他認為毛病的陈述，會直接给你摔到地上。

舍得分錢分利，则是张忠谋這麼刁悍，另有人冒死跟他足部除臭噴霧,干的缘由。早年，他就夺取到董事會每一年拨出利润的20%作為员工盈利。2013年，他還拔除以股票情势發放分红的划定，小琉球三天二夜套裝行程,改成100%用現金。除通例性鼓励，每一個首要战斗，张忠谋也都采纳出格辦法重赏勇夫，好比“夜莺规划”，所有参加该规划的员工，都是底薪加30%、分红加50%。

台积電领跑的很长時候内，真正讓张忠谋费心或担忧的，已不是財產结構這些事，而是此外的大問题。他曾说——任何组织，带领人都是最首要的身分。

在華商韬略第一次采写张忠谋的2005年，74岁的他就起头了接班：辞去台积電总履行长职務，并录用跟從本身多年的得力干将蔡力行接任，但此次接班终极讓他绝望并以失败了结。

2008年金融海啸時代，蔡力行不单未能带领台积電應答好情势，乃至還一度滑向深渊。2009年第一季，台积電的業務收入比上一季跌了差未几40%，毛利率跌到20%之内。更惨的是，整整一季，台积電的產能操纵只有4%。

张忠谋受不了這個，因而動议董事會，免职了蔡力行，将权益從新收回本身的手中。

而据台灣媒體報导，真正讓他下刻意的，其实不是事迹欠好，而是蔡力行解决問题的法子。乃至，他是由于接到一封被解雇员工的父亲写给他的信。

台积電持久推广一項人力优化规划，每一年针對绩效稽核最後4%的员工出格辦理。蔡力行上任後，垂垂将這項本来旨在提高人力本质的轨制，酿成将最後5%员工“志愿离任”的“变相裁人”，乃至還為到达裁人方针，简略粗鲁履行的情势主义。

张忠谋接到的那封信中，一名被解雇员工的父亲恳请他不要裁掉本身的兒子。一番查询拜访後，张忠谋领會到這位已辦事台积電10多年的员工一向表示优秀，還曾进入前10%的嘉奖规划。此次是部分為了必需完成“镌汰”5%的使命，以是由于老婆有身，必要处置不少家務，而被主管参加到镌汰的名单。

人材和團队夙来是张忠谋最关切的事，接班以後他也曾專門吩咐蔡力行和人力資本賣力人，裁人必需颠末他的赞成。但如今，他绝不知情，员工就如许被强迫裁人，并且仍是假借稽核、实為裁人，有违诚信原则的毛病做法。

诚信，是张忠谋在台积電夸大的第一伦理。

因而，毫无磋商余地，他把蔡力行撤掉了。乃至是，在领會到原形後的10分钟内，就做出了决议。

再上火線以後，张忠谋樂成在資源回收,伤害中找到機會，經由過程大手笔投入研發向挪動智能敏捷推動，开启了台积電與手機芯片设计商配合领着智妙手機快速成长的期间，也為台积電博得了极新的将来——苹果大单的关头战斗，就是從當時开打。

但岁月不饶人，转瞬已經是80多岁的人了，這個棒還得交下去。

因而，2013年，张忠谋再一次接班，抬举干将刘德音與魏哲家同時出任台积電总司理暨配合履行长，也讓台积電进入“两個履行长”的期间。

被問到為什麼如许放置時，张忠谋答复，要带领如许一家公司，一小我是不可的，最少要两個到三個，并夸大终极仍是董事长最大，董事长只能有一個。

带着“两個履行长”的规划，张忠谋正式辞别。6月5日，台积電完成董事周全改選，刘德音接任董事长，魏哲家担當总裁，台积電进入平行带领期间。

後张忠谋時代，台积電可否持续曾的强势，世界半导體款式又将產生怎麼的变革？一切仍有待時候去查验。

非论台积電後续成长若何，都不會再影响张忠谋在全世界科技界的职位地方。不外對付這些，他本人其实不是很在乎。“诚实说，光荣也是過眼烟云，拍手很快就會遏制，這类情景，我看得不少。”

在缔造并成绩一個財產後，87岁的张忠谋挥手辞别。這位曾的文艺青年，将回归過往的糊口：“将把余年保存给本身和家庭”，念书、写书、打牌、遊览。

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