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生于1928年的林书鸿、郑信义、廖铭昆就读台北工职(台北工專、台北科大前身),基于對化工及機器的爱好,3人结為老友,林书鸿因資金不足以一台菲利浦牌脚踏車入股,郑與廖怅然接管,公司取名為“长春團體”,意即“3人日日尽力、企業长久长久”。
长春團體是台灣仅次台塑團體的第二大石化團體,旗下重量级石化公司有3家,客岁合计赚进178亿元,此中本錢额不到15亿元的大连化工大赚近62亿元,每股赚錢能力近43.8元,即是1年就赚回4個股本,比起宏达電73元、宸鸿46元绝不减色。
股票對峙不上市
因為林书鸿等人不喜好欠人錢,毫不讓公司股票上市,如斯股东布局纯真,每一年赢利都可继续投入研發及营运,赢利大增且近乎零欠债。
“工業局”已退休的民生化工组组长王雅各布布暗示,长春團體深耕研發却鸭子划水,“他们多年来都没有申请工業局的研發补贴,直到近来几年被咱们不测發明长春有在做PVA,以是咱们才请他们可以提出申请补贴,长春應當是怕他人晓得他们研發气力,才深藏不露。”
供给iPhone零组件
一位止鼾帶,石化業者暗示:“台灣石化業可以有100多項產物供應一万多個客户,就连苹果iPhone4S印刷電路软板也是长春的貨,就知這家公司的利害。”
台塑團體是台灣石化業透過本錢公道化控管阐扬到极致的典型,而长春團體则是凭仗研發深耕利基市場有成的代表。一位熟悉长春團體3位开辦人的石化業者暗治疣液,示,长春竞争上風就是研發技能,由于3位开辦人都具有專業技能能力,“不少人觉得他们3人历来不打骂,這是错的,他们3個关起門来可以说是每天吵,如许才能激荡出分歧的设法,走出這個門,這個决议就是大師的配合决议计划。”
收支只开丰去濕氣足貼,田車
3人固然身世分歧家庭,但布景类似,“最首要的是對付款項旁觀法一致,投資呆板装备没有上限,糊口耗费简朴為独一前提。”特别林书鸿1二、13年前仍是开Toyota(丰田),换車是迫于无奈,由于在台北市居然找不到可以加含铅高档汽車的加油站。一位石化同行流露:“林董有家规,就是林家不克不及有双B(奔跑、宝马),他兒子也只能开奥迪。”
大老板带头作楷模,长春團體上下也推行俭约法则,恰是以專業、简朴動身,每一年在《福布斯》富豪排行榜颁布之時,才會唤起外界對這家超等低调的长春團體的影象。 |
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